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抓住发展机遇 坚持不懈努力 实现总量突破
发布者:qingdao 发布时间:2017-10-30 15:06:27 信息来源:本站

 

 

 

记集团公司一季度经济工作会议
 
本报记者报道 埃美柯集团有限公司于2010年4月11日假座宁波广和洁具有限公司会议室召开了2010年一季度经济工作会议,集团公司参、控股各独立核算企业的总经理、集团公司领导及有关部门的负责人出席,集团公司董事长主持了会议。
与会各企业总经理先后汇报、交流了本公司在2010年一季度主要经济指标完成情况;面对当前宏观形势的不确定性,企业如何战胜挑战,争取主动的经验做法;企业在生产经营过程中还存在的困难和问题;今年第二季度重点工作安排打算和工作思路。
在会上,董事长通报了集团公司一季度主要经济指标完成情况,工业总产值、销售、出口交货值和实现利润分别比去年同期增长了57.9%、64.96%、39.59%和63.51%。接下来,董事长就近期需要做好的几方面工作,作了重要讲话。
    一、抓住有利时机上规模。目前各企业的发展势头呈现出大好时机,第一季度主要经济指标均比去年同期有较大幅度的增长,增长最快的单位达到70%以上,我们一定要乘势而上,毫不松懈地抓好生产经营、新产品开发、市场操作、提高销售,实现量的突破,将企业越做越好、越做越大。只有通过促进经济发展,才能达到企业的自我释放,进入新一轮的发展通道。
二、制定企业的发展战略规划。从长远的目标出发,各企业都要规划好今后三年的发展目标,今年要制定2010至2012年的企业战略,明年规划2011至2013年目标,依此类推,滚动循环规划,企业发展战略既要有前瞻性,又要有科学性。尤其是经过改制后股份制企业,在完善公司法人治理结构的基础上,企业怎样发展完全由自己决定,所以企业的领导班子要有自我加压、自我发展的意识,要集中大多数人的智慧,规划企业的发展战略。
三、要开展企业精细化管理。精细化管理是企业提高经济运行质量、提升管理档次的必由之路,经营者要在提高劳动生产力、在人、财、物管理等方面搞好精细化管理,做到无定额人员工作定量化,企业所有的管理开展精细化考核,向管理要效益。企业要求在不增加人员的情况下,将生产能力大幅提高,这就需要我们动脑筋想办法。企业要积极走出一条科学发展、低碳排放的路子。
四、加强后备干部队伍的建设。集团公司在3月份对各企业后备干部和中层后备干部进行了推荐提名,下一步对经过筛选的后备干部列入考察、培训和培养。这个人才队伍包括技术、生产、销售、管理等岗位上骨干,总经理要以主要精力抓好干部队伍的“四化”建设,一个结构合理的领导班子要由多种专业技术人才组成,年龄上要有老、中、青,形成梯队结构,企业才能长青发展。
五、创建和谐企业,维护社会的稳定。“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”这是全国、全党人心所向,在深入贯彻执行党的十七大精神过程中,不断地推进改革、发展、稳定各项工作。因为稳定是前提,改革是手段,发展是目的,假如没有一个稳定的社会环境,改革和发展都将一事无成。所以,各企业一定要把稳定放在首位,作为一件头等大事来抓。
在会议期间,全体与会人员考察了广和洁具有限公司的生产车间和工作场所,并对近年来广和洁具有限公司的发展,表示赞赏。
 

    
 
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